頂崗實(shí)習(xí)是由學(xué)生身份向職業(yè)人角色轉(zhuǎn)換的有效途徑
打通高質(zhì)量就業(yè)“最后一公里”
發(fā)布時(shí)間：2021-05-18 作者：瞿立新 鐘偉躍 來(lái)源：中國(guó)教育新聞網(wǎng)-中國(guó)教育報(bào)
頂崗實(shí)習(xí)是職業(yè)院校推進(jìn)學(xué)生全面加強(qiáng)勞動(dòng)觀念,、系統(tǒng)增強(qiáng)實(shí)踐能力、深化培養(yǎng)解決問(wèn)題能力的教育教學(xué)最重要環(huán)節(jié),，也是以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向,，打通更充分和更高質(zhì)量就業(yè)的“最后一公里”。然而,，在實(shí)際操作中,，還存在著阻礙頂崗實(shí)習(xí)工作深入開(kāi)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn),。
無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，從供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力，以學(xué)生更充分和更高質(zhì)量就業(yè)為目標(biāo),，以集中性頂崗實(shí)習(xí)作為推進(jìn)教育教學(xué)改革,、人才培養(yǎng)模式改革的動(dòng)能，以校企黨建聯(lián)盟和產(chǎn)教深度融合企業(yè)為載體,，破難點(diǎn),、消痛點(diǎn)、去堵點(diǎn),，有力推動(dòng)頂崗實(shí)習(xí)的深入開(kāi)展，使學(xué)生于擔(dān)當(dāng)中歷練,、在盡責(zé)中成長(zhǎng),，人才培養(yǎng)質(zhì)量全面提高，為新發(fā)展階段江蘇產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈和無(wú)錫高新區(qū)產(chǎn)業(yè)集群爭(zhēng)當(dāng)表率,、爭(zhēng)做示范,、走在前列，提供技術(shù)技能人才的堅(jiān)強(qiáng)支撐,。
以“雙強(qiáng)化”夯實(shí)基點(diǎn),，硬化頂崗實(shí)習(xí)管理
《韓非子·解老》云：“萬(wàn)物莫不有規(guī)矩。”頂崗實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保障頂崗實(shí)習(xí)有序開(kāi)展的基點(diǎn),。學(xué)校以制度設(shè)計(jì)與落實(shí)為抓手,，增強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和紀(jì)律性,；以專題培訓(xùn)和教學(xué)考核為抓手,，形成有效的激勵(lì)與約束，增強(qiáng)專業(yè)教師,、班主任和輔導(dǎo)員的課程思政意識(shí)與學(xué)生管理能力,，以及頂崗實(shí)習(xí)管理的責(zé)任感；以學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)學(xué)分評(píng)定為抓手,，學(xué)校評(píng)價(jià)與企業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合,，過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相匹配，進(jìn)行公開(kāi),、透明,、量化的硬核考核。
一是強(qiáng)化集中性頂崗實(shí)習(xí)的主體定位,，基于專業(yè)群和跨專業(yè)類別的專業(yè)組合,，積極尋求具備先進(jìn)生產(chǎn)力的現(xiàn)代化大企業(yè)成為校外實(shí)習(xí)基地。如2021屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)入“全球汽車樣板工廠”奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟工廠100人,、“中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)”蘇州匯川技術(shù)公司20人,、世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)錫村田電子有限公司30人。
二是強(qiáng)化頂崗實(shí)習(xí)分類管理,，明確學(xué)生分散性頂崗實(shí)習(xí)和自主性頂崗實(shí)習(xí)的補(bǔ)充定位,，將德技并修作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容，形成分散性頂崗實(shí)習(xí)和學(xué)生自主性頂崗實(shí)習(xí)管理的個(gè)性化剛性規(guī)定,，以鮮明的評(píng)價(jià)導(dǎo)向規(guī)范學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)行為,。
以“雙促進(jìn)”撬動(dòng)支點(diǎn)，深化頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)涵
宋代詩(shī)人陸游吟道：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行,。”頂崗實(shí)習(xí)的崗位學(xué)習(xí)化建設(shè)是保障頂崗實(shí)習(xí)高質(zhì)量的支點(diǎn),。學(xué)校通過(guò)產(chǎn)教對(duì)話,，凝聚校企共識(shí)，努力做好學(xué)校人才培養(yǎng)規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的平衡,，頂崗實(shí)習(xí)的崗位群與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域和主要崗位群能夠精準(zhǔn)匹配,，突出頂崗實(shí)習(xí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)性、挑戰(zhàn)性,、高端性與育人性,。
一是促進(jìn)用學(xué)結(jié)合，深入推進(jìn)工作過(guò)程與教學(xué)過(guò)程的對(duì)接。在學(xué)與用的關(guān)系處理上,，學(xué)校教師往往重學(xué)輕用,，企業(yè)師傅往往重用輕學(xué)，導(dǎo)致學(xué)用脫節(jié),。無(wú)錫村田電子有限公司制訂頂崗實(shí)習(xí)理實(shí)一體化培訓(xùn)計(jì)劃,，營(yíng)造頂崗實(shí)習(xí)的職業(yè)情境，師傅以實(shí)際項(xiàng)目為載體,，把工作現(xiàn)場(chǎng)帶入課程,，把生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)車間，以技術(shù)變革改變學(xué)習(xí)方式,，指導(dǎo)學(xué)生不僅知其然而且知其所以然,，舉一反三，學(xué)以致用,，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力,，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教跨界融合。
二是促進(jìn)企業(yè)實(shí)習(xí)生培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制的建立健全,。學(xué)校合作企業(yè)的機(jī)制各有千秋,，如蘇州匯川技術(shù)公司2020年首次向高職實(shí)習(xí)生開(kāi)放面向本科生的市場(chǎng)銷售工程師崗位，公司明確徒弟不出師,，師傅不能晉級(jí),，從機(jī)制上壓實(shí)“師帶徒”的責(zé)任；無(wú)錫村田電子有限公司設(shè)立企業(yè)大學(xué),，頂崗實(shí)習(xí)崗位錨定設(shè)備保全技術(shù)員崗位,，實(shí)習(xí)期結(jié)束、畢業(yè)轉(zhuǎn)正,，即定級(jí)C系列第二等級(jí),，經(jīng)過(guò)定期考核，能夠在高技能C通道上持續(xù)晉級(jí),，如果畢業(yè)生經(jīng)考核確認(rèn)具備管理能力和設(shè)計(jì)能力,，可以跳轉(zhuǎn)到以本科生為主的工程師系列D通道上發(fā)展，以此激發(fā)學(xué)生不斷突破成長(zhǎng)的“天花板”,；奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟工廠則實(shí)行實(shí)習(xí)生競(jìng)爭(zhēng)上崗模式,，設(shè)立設(shè)備維保、質(zhì)檢等多種技術(shù)技能崗以及NGI刷機(jī),、增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)等研發(fā)崗，實(shí)習(xí)生通過(guò)在奇瑞大學(xué)崗前集訓(xùn)考核評(píng)定,，在待遇不同的不同等級(jí)崗位直接上崗,，鼓勵(lì)學(xué)生奮發(fā)向上。
以“雙引導(dǎo)”扭住重點(diǎn)，活化頂崗實(shí)習(xí)成效
英國(guó)著名文學(xué)家狄更斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)健全的心態(tài),，比一百種智慧都更有力量,。”頂崗實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的很多問(wèn)題,，根子還在于實(shí)習(xí)生在校學(xué)習(xí)期間的育人工作不夠扎實(shí),。職業(yè)素養(yǎng)的體系化建設(shè)是保障頂崗實(shí)習(xí)取得成效的重點(diǎn)。學(xué)校以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng),，校企協(xié)同“三全育人”,，將抽象的“弘毅守正、盈科匠心”校訓(xùn)轉(zhuǎn)化為時(shí)時(shí)處處事事人人的育人生動(dòng)實(shí)踐,，使學(xué)生牢固樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀,，充分認(rèn)識(shí)頂崗實(shí)習(xí)的意義，自覺(jué)遵守頂崗實(shí)習(xí)管理制度,，養(yǎng)成思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),。
一是開(kāi)展定制化培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生成長(zhǎng)成才需求與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng),，激發(fā)學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力,。無(wú)錫村田電子有限公司在校內(nèi)投入系列設(shè)備建立村田現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)中心，校企合編活頁(yè)式工單教材,，日方總經(jīng)理到校為訂單班講授職業(yè)素養(yǎng)第一課,，企業(yè)專家深入第一課堂講授專業(yè)核心課程，企業(yè)導(dǎo)師活躍在第二課堂指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新社團(tuán),，結(jié)合節(jié)能,、安全、職業(yè)健康等公司管理理念在廠內(nèi)建立面向?qū)W生的EHS體驗(yàn)館,，將企業(yè)文化以及企業(yè)管理制度導(dǎo)入校園,，使學(xué)生切實(shí)感受到企業(yè)濃厚的文化氣息、人文關(guān)懷和企業(yè)形象的正能量,，養(yǎng)成職業(yè)意識(shí),、職業(yè)認(rèn)同和職業(yè)情感，樹(shù)立對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的信心,。
二是滿足學(xué)生個(gè)性化,、多樣化需求，引導(dǎo)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與學(xué)生的全面發(fā)展相適應(yīng),。無(wú)錫村田電子有限公司以為社會(huì)培養(yǎng)有用人才為價(jià)值取向,，校企合作制訂的人才培養(yǎng)方案堅(jiān)持面向全體學(xué)生，著眼于培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)際視野和家國(guó)情懷,，既強(qiáng)調(diào)崗位針對(duì)性,，又突出職業(yè)適應(yīng)性,、人的發(fā)展和人的現(xiàn)代化，頂崗實(shí)習(xí)階段的先進(jìn)技術(shù),、精益管理,、經(jīng)營(yíng)理念的集成訓(xùn)練，為學(xué)生創(chuàng)造了人生出彩的機(jī)會(huì),，為學(xué)生扎根中國(guó)大地,、在廣闊新天地就業(yè)創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（作者瞿立新系無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院黨委副書記,，鐘偉躍系無(wú)錫村田電子有限公司副總經(jīng)理,。本文為江蘇省成人教育協(xié)會(huì)2020年度社會(huì)教育重點(diǎn)課題“學(xué)習(xí)型企業(yè)教育保障體系研究”階段性成果）
頂崗實(shí)習(xí)“攔路虎”
難點(diǎn) 實(shí)習(xí)管理的標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)
一些學(xué)校忽視緊密型校外實(shí)習(xí)基地的開(kāi)發(fā)，實(shí)習(xí)崗位容量有限,，難以開(kāi)展規(guī)?；⒊山ㄖ频募行皂攳弻?shí)習(xí),；由于集中性頂崗實(shí)習(xí)管理難度大,，一些學(xué)校畏難情緒嚴(yán)重，一些干部和教師責(zé)任意識(shí)淡薄,，集中性頂崗實(shí)習(xí)“虎頭蛇尾”,，對(duì)于實(shí)習(xí)生離崗束手無(wú)策、不了了之,；而對(duì)于分散性頂崗實(shí)習(xí)和自主性頂崗實(shí)習(xí),，一些學(xué)校沒(méi)有明確具體的頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)資格條件，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的工作內(nèi)容與要求也很寬泛,。由于缺乏對(duì)于頂崗實(shí)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),，重校內(nèi)教學(xué)，輕校外實(shí)踐,，加之學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保障制度不健全,，造成頂崗實(shí)習(xí)管理流于形式、管理粗放,、指導(dǎo)缺失,，頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量得不到保障。
痛點(diǎn) 崗位工作的學(xué)習(xí)化低位運(yùn)行
一些企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)崗位的技術(shù)技能層級(jí)較低,，缺失崗位階梯培養(yǎng)計(jì)劃,，多崗位輪換難以做到，指導(dǎo)師傅人數(shù)不足,、技術(shù)水平和帶教能力參差不齊,。這些企業(yè)重使用、輕培養(yǎng),，管理簡(jiǎn)單,、缺少人文關(guān)懷,，現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)踐形式大于內(nèi)容，實(shí)習(xí)生一進(jìn)入企業(yè)就感受到成長(zhǎng)“天花板”,，挫傷了實(shí)習(xí)積極性，導(dǎo)致思想波動(dòng)起伏,，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象流失率較高,，企業(yè)管理成本居高不下，既沒(méi)有達(dá)成頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)目標(biāo),，又影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。
堵點(diǎn) 職業(yè)素養(yǎng)的體系化建設(shè)薄弱
部分學(xué)生沒(méi)有認(rèn)識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)是自身學(xué)生身份向職業(yè)人角色轉(zhuǎn)換的有效途徑，不能適應(yīng)企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)格要求,；部分學(xué)生疏于德,、失于信、弱于體,、缺于勞,，消極對(duì)待頂崗實(shí)習(xí)；還有部分學(xué)生升學(xué)愿望強(qiáng)烈,，不能妥善處理好頂崗實(shí)習(xí)與專轉(zhuǎn)本復(fù)習(xí)迎考的關(guān)系,，頂崗實(shí)習(xí)的主動(dòng)性和積極性不高。
作者：瞿立新 鐘偉躍
《中國(guó)教育報(bào)》2021年05月18日第6版 版名：職教周刊·院校實(shí)踐
