一．個人基本信息及工作情況
陳麗芳,，女，1971年2月出生,，原籍湖南醴陵,，1988年9月進(jìn)入原湖南林業(yè)專科學(xué)校園林專業(yè)學(xué)習(xí),，現(xiàn)任廣州市麗芳園林綠化管理有限公司副董事長,。
二．工作、生活照
三．工作經(jīng)歷,、感悟,、體會
陳麗芳出生于書香門弟，湖南醴陵人,，1991年6月畢業(yè)于原湖南林業(yè)?？茖W(xué)校（學(xué)院前身），先后就職于湖南國光瓷廠和廣州市花卉研究中心,，并于1999年以自己的名字命名,，創(chuàng)辦了“廣州市麗芳園林綠化管理有限公司”,。
當(dāng)問及以自己的名字“麗芳”命名賦予的含義時，她語重心長的說：“應(yīng)該有兩個含義吧,，一是代表了我從事綠化事業(yè)的堅定信心,；二是寄望我們從事的綠化事業(yè)能為大家?guī)砻利惡头曳肌薄Ｈ伺c事業(yè)多么完美的結(jié)合,！
在男性主導(dǎo)的行業(yè)里,，一位女性在沒有金錢、權(quán)力,、背景,、正規(guī)商業(yè)教育的情況下，如何能夠自尊,、優(yōu)雅的取得成功,？在校友會上，大家傾聽了師姐的成長歷程,。
在校期間就有創(chuàng)業(yè)夢想的她,，畢業(yè)后，完成了一項由自己設(shè)計,、施工的綠化工程,，賺到了她人生的第一桶金。1999年,，頂著親戚朋友反對的巨大壓力成立了公司,，公司成立后面對的最大壓力就是業(yè)務(wù)，因公司剛成立,，業(yè)績還是空白,，談業(yè)務(wù)的失敗率很高。在外面跑業(yè)務(wù)的時候,，為了省一點點車費(fèi),， 經(jīng)常是下了公共汽車后要走一段很長的路，才能到達(dá)客戶的辦公室,。曾是長跑冠軍的她,，半年下來雙腿疼痛的連走路都很困難。通過一兩個月時間的理療和中醫(yī)治療,，才得以康復(fù),。記得談的第一單租擺業(yè)務(wù)只有一千多塊錢每月，讓自己高興了好長時間,。業(yè)務(wù)談成后負(fù)責(zé)采購,、運(yùn)輸、財務(wù)所有工作，為了節(jié)省成本,，當(dāng)時的運(yùn)輸工具就是一輛舊的自行車,，公司發(fā)展的非常艱難。2001年珠江廣場項目的承接成為公司發(fā)展史上的第一個里程碑,，也是公司遇到的第一個大的挑戰(zhàn),，此項目包含了綠化、園建,、假山,、亭子、泳池,、水電等,，綜合性很強(qiáng)、技術(shù)要求很高,。在那段日子里,，每天頂著巨大的壓力，經(jīng)常熬夜到凌晨兩三點鐘,，現(xiàn)場施工、預(yù)結(jié)算都是自己,，使自己的潛能得到了充分發(fā)揮,。這個項目最終以保質(zhì)保量提前完工，得到了業(yè)主的高度評價,，也為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。公司先后又順利完成了南景園和匯景新城等各項綠化施工，“麗芳園林”也因此贏得了好的口碑,。
為了創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的公司,，園林專業(yè)出身的她，2005年在大家不解的情況下,，利用周六,、周日的時間，開始了企業(yè)管理的學(xué)習(xí)之路,。之后又進(jìn)行了大半年的美國之旅,，在美國親身體會了美國的人性化和制度化的完美結(jié)合，讓她悟到了企業(yè)管理之道,。
回國后,，繼續(xù)參加企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，有了績效的概念,，并于2006年提出并初步實施了績效工資制度,，并制定了綠化租擺養(yǎng)護(hù)為主要業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。這對于一個已有良好基礎(chǔ)和口碑的施工經(jīng)驗的綠化公司來說，要完成施工公司轉(zhuǎn)為綠化服務(wù)型公司,，需要的不僅僅是勇氣,，還需要膽識和智慧。實行了績效管理后,，公司每個人的狀態(tài)發(fā)生了明顯的變化,，公司的業(yè)務(wù)有了新的突破。接下來,，又開始了公司架構(gòu)搭建,、人才引進(jìn)、網(wǎng)站建設(shè),、對外宣傳,、企業(yè)文化建設(shè)等一系列工作。通過陳總的學(xué)習(xí),，開始初步實施,，經(jīng)過幾年的實踐證明，這種打破傳統(tǒng)管理的新型管理模式正顯示出它強(qiáng)大的生命力,，制定切實可行的措施,。麗芳模式在大家的質(zhì)疑聲中它最大限度地提高了每個員工的積極性。陳總諳知“未來企業(yè)的競爭就是商業(yè)管理模式的競爭”,。通過幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，公司的租擺養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和員工的收益都得以快速增長，“麗芳園林”目前已成為廣州市綠化服務(wù)行業(yè)的知名品牌,。麗芳模式的創(chuàng)立,，成為公司又一個具有歷史意義的里程碑。
“麗芳模式”除了人人都做老板以外,，它的另一個特點就是以健康,、孝順、子女教育,、個人成就相結(jié)合的全方位成功的企業(yè)文化,，充分體現(xiàn)了人性化制度化管理的企業(yè)特色。
麗芳模式在實施過程中不斷進(jìn)行完善,，在凸顯其魅力的同時,，吸引了一批優(yōu)秀的人才加盟。其中,，最典型的就是2011年5月陳總愛人,，身為清華大學(xué)研究生的他，辭去公職加入公司,。
2012年是麗芳公司創(chuàng)建以來最不平常的一年! 2012年的夏天,陳總一家人移民去了加拿大,。這件事對于陳總的家庭來說是好事,，實現(xiàn)了家庭團(tuán)聚，但對麗芳公司的人來說,，卻是一個極大的考驗和挑戰(zhàn),！很多中小企業(yè)因老板移民去了國外，公司的骨干人才相繼離去,，各奔東西,！這樣的事情會不會在麗芳公司發(fā)生呢？當(dāng)大家眾說紛紜之時,，也許只有陳總一個人心里最明白：憑她對麗芳公司運(yùn)作模式的了解,，她的這一次離開，不是危機(jī)而是契機(jī),！陳麗芳不再擔(dān)任公司的總經(jīng)理了,也不是公司的董事長,。一年以后，即2013年的夏天,整整一年沒回來的陳總一家回國了,，更令人欣喜的是麗芳公司的骨干們一個也沒走,，公司這一年的業(yè)績增長了20%以上！這就是麗芳公司“人人做老板”的最好見證：一個老板不在,，還有三十幾個老板在呀,，大家都似乎想明白了：在麗芳公司的平臺上做老板，擁有老板的責(zé)權(quán)利,，卻沒有自己單獨做老板的巨大風(fēng)險,！
陳總有一個重要的觀點是，公司的企業(yè)管理不僅僅是為了企業(yè)如何發(fā)展,，而是全方位的管理，包括員工的健康,、家庭,、子女教育、個人成長等都是企業(yè)管理的范疇,，一個企業(yè)是否成功不是品牌有多大,，也不是市場占有率有多高，而是公司的員工是否成功,，而且她認(rèn)為成功的標(biāo)準(zhǔn)是“健康,、快樂、幸?！?。她本人一直就是以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的?！靶膽褖粝?，樂在過程”是陳總的座右銘，不管是十幾年前的創(chuàng)業(yè)之初還是今天又準(zhǔn)備在國外創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)無疑是艱難的,，但過程一定是快樂的,。
